项目成本管理平台初始化指导书>
日期:2020-02-25 06:49:07
作者:李不卜15343832525

前期准备工作:

1.软件初始化,识睿科技完成

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2.企业基本数据

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3.业务操作时的准备

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对于成本管理,3,4可以忽略


4.项目的新建

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工程--》合约档案管理

-->业主单位信息--》新建业主信息

-->项目承包合同--》新建项目承包合同

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分项目标段或划分项目单项工程

---》承包合同编辑---》单项工程管理

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承包合同附件及阶段合同管理

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分别代表每个阶段合同的 编辑,质保,关联节点,附件管理

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分包采购合同报审及管理(在成本计划后)

项目报审:工程--》项目计划--》分包采购合同报审

此处模板权限为合同基本数据报审到公司成本部

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成本部通过:成本--》成本复核--》分包采购合同审核

审核成工后,项目根据审核结果生成采购合同,对项目的分包采购合同进行管理

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材料需求采购审核即如此;

分包合同管理

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成本管理见操作目录:

一、成本计划的编制与审核;

二、分包合同成本管理;

三、采购合同成本管理;

四、零星、费用支出项目的成本管理;


成本管理操作可以参见

https://mp.weixin.qq.com/s/697WzKNbzjeHdPqY3iSJSw


目标:通过对项目成本计划的执行管理,达到项目形成合同可管、成本可控、时时预警、利润可期的有效成本精细化管理系统;


联系电话:153-4383-2525

服务邮箱:my@3jc.com